强内涵·抓管理—我院开展中层干部履职考评工作

为了推动医院高质量发展，推进精细化管理，提升医院综合服务能力和现代化管理水平，加强干部队伍建设和履职能力。1月，我院开展为期半个月的干部履职考评工作，把年度干部考核作为干部管理的重要手段之一，通过干部述职大会、履职考评、满意度调查等方式，对干部2023年度工作进行梳理，做到全方位、多维度、客观公正的考评干部履职情况。

考核机制形成

2023年，我院一方面围绕建设结构合理、素质较高、执行力强的医院干部队伍的目标，制定了《西南兵工成都医院考核管理实施细则》，形成了一套干部评价考核、培养开发机制；另一方面不断激发提高干部的履职能力，注重医院人才建设，带动科室活力，让干部创新有激情、做事有干劲，在医疗、护理、医保、服务等工作方面发挥成效。

考评原则

此次考评以医疗质量、医保质量、病历质量、运营效率、新技术项目、培训学习的管理为考核重点， 对临床、医技、行政科室干部开展区分化、系统化、全面化综合测评，采用“月考评占比+年度质控占比+综合考评占比+满意度问卷调查”的形式计算总得分，确保了各项打分客观有依据，真实展现干部在工作中的立体形象，此次考核测评的结果也将作为干部评选、奖惩、任免的可靠依据。

展望2024

2023年在我院领导班子的带领下，各项工作都取得了不俗的成绩，以年度考评为契机，每位干部应不断地审视自我、借鉴学习，加强责任心和自觉性，拓宽视野、查找不足，补齐短板，进一步凝聚思想，坚定信心，不断提高自身管理水平，以推动医院内涵建设发展为保障，为医院2024年各项工作新局面开好局、起好步。